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為掌握所屬企業(yè)運行狀況，2月中下旬，集團總經(jīng)理趙大荃、常務(wù)副總芮大舜帶領(lǐng)辦公室、經(jīng)濟發(fā)展部相關(guān)人員，深入各直屬企業(yè)進行調(diào)研。
調(diào)研采取實地視察和座談交流兩個方式。調(diào)研人員先后視察了將軍山糧庫、湯山商店、民信藥房等基層企業(yè)，詳細了解了企業(yè)的發(fā)展狀況。趙大荃表示，設(shè)施現(xiàn)代化、經(jīng)營連鎖化、品牌優(yōu)質(zhì)化，是集團傳統(tǒng)優(yōu)勢主業(yè)的未來發(fā)展方向，要精心設(shè)計，穩(wěn)步實施。在座談交流中，趙大荃認真聽取了各企業(yè)的匯報，他表示，直屬企業(yè)是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵支撐，企業(yè)各自發(fā)展好，集團才能整體運營好。對做好2014年工作，他要求找準三個關(guān)鍵點：
一是找準市場切入“點”，推行集團一體化運作，逐步形成以資本運作為軸心，以商超零售為平臺，以名優(yōu)產(chǎn)品為節(jié)點的商業(yè)運作模式，搶占區(qū)內(nèi)市場份額。
二是找準管理側(cè)重“點”，加快實施以企業(yè)重組、財務(wù)組合為重點的內(nèi)部整合；推廣商貿(mào)投資公司、湯山商店關(guān)于靜態(tài)資產(chǎn)競價招租的經(jīng)驗，以管理促經(jīng)營，向管理要效益。
三是找準項目支撐“點”。全力推進陸郎糧庫、湖熟冷鏈物流等項目的建設(shè)及包裝，通過打造一批有質(zhì)量、有影響力的項目，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行提檔升級，形成新的經(jīng)濟增長點。
