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摘自《江寧新聞》2014年7月4日
近日，南京正在推進第二階段國資改革，加快“國”字號資本退出施工、環(huán)衛(wèi)和傳統(tǒng)工商業(yè)等一般競爭性領(lǐng)域。作為醫(yī)藥行業(yè)的區(qū)屬國企，江寧民信藥房也掀起了內(nèi)部的革新，在扮演好社會服務(wù)角色的同時，在市場競爭的大潮中逆流而上。
國企“老資歷”為何求變求新？
目前，上元堂、海王星辰等一批知名的民營連鎖藥房在區(qū)內(nèi)隨處可見，面對民營藥房的巨大沖擊，“綠底白衣”的本土國企藥房民信藥房曾一度舉步維艱。2001年，原江寧醫(yī)藥總公司的所屬的17家街道藥房組團成立南京民信藥房連鎖有限公司，抱團發(fā)展。
“民營藥房的用人制度更加靈活，激勵政策也優(yōu)于我們，從而帶動了職工的工作積極性?！泵裥潘幏康南嚓P(guān)負責人介紹，民營藥房對于經(jīng)濟利益的把握更加敏銳，在市場化的競爭中占據(jù)了優(yōu)勢。從2001年到2012年，全區(qū)民信藥房的數(shù)量僅增加了3家，“其中也有其他的新增藥房，但一些都面臨經(jīng)營困難，關(guān)門停業(yè)?！痹撠撠熑吮硎荆袌鼋?jīng)濟適者生存，在新的時期，國企“老資歷”也要放下“架子”，求新求變。
改革出路在哪里？
人員冗雜、機制僵化是制約部分國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何激發(fā)內(nèi)部活力，與民營藥房一決雌雄，成為民信藥房近年來的發(fā)展重點。“相比民營藥房我們有許多劣勢，但良好的信譽卻是我們多年積攢的一筆‘寶藏’?！痹跂|山城區(qū)，各類藥房比比皆是，甚至一街之隔就有兩家不同的藥房。相較于民營藥房，家住華意泰富的譚師傅更習慣到馬路西側(cè)的民信藥房選購藥品，“藥品質(zhì)量有保證”是譚師傅習慣養(yǎng)成的重要因素。民信藥房負責人介紹，“連鎖經(jīng)營后，我們堅持統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送等8個統(tǒng)一，既規(guī)范了連鎖店之間的管理，也使得自身增加了與上游供貨商協(xié)商的‘砝碼’?！?
統(tǒng)一的管理有利也有弊，其中，“無差別”的經(jīng)營方式讓藥房職工逐漸喪失工作積極性?！拔覀兘梃b民營藥房在經(jīng)營中的靈活優(yōu)勢， 重新調(diào)整了考核辦法，將職工績效與藥房的銷售、毛利、綜合管理等方面相掛鉤?！睋?jù)介紹，由于人口密度、工作效率等因素的影響，2013年，民信藥房將“人均創(chuàng)利”納入考核標準，“我們要在政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)自身實際，主動借鑒他人的有點，內(nèi)化成自身的特點，充分調(diào)動職工積極性?！眱?nèi)部的改革也讓藥房發(fā)展的散發(fā)新的生命力，目前，全區(qū)共有成立了28家民信藥房。2012年，該藥房全年銷售額比上一年度增加了近2700萬，去年，藥房銷售額突破1億元。
改革瓶頸如何如破？
今年初，位于濱江開發(fā)區(qū)地秀商業(yè)廣場的巨誠超市正式開門迎客，短短個月時間，新一家民信藥房也落戶其側(cè)，解決了周邊大批居民的購藥難題?！斑@兩年，我們陸續(xù)在湯山新城、濱江新城等新開發(fā)區(qū)域建設(shè)了一批藥房，既配合江寧城市建設(shè)發(fā)展，也為自身發(fā)展開發(fā)新的市場?！泵裥潘幏控撠熑苏f。
據(jù)悉，企業(yè)融資難，缺少流動資金制約了民信藥房的擴大發(fā)展。2012年，民信藥房并入?yún)^(qū)商務(wù)商貿(mào)集團，通過集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，為民信藥房發(fā)展籌募資金?！案鶕?jù)全市國資改革的精神要求，我們也發(fā)揮集團優(yōu)勢，對所屬的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行盤活，讓更多的資金投入民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域?！眳^(qū)商務(wù)商貿(mào)集團相關(guān)負責人介紹，“除了融資支持外，今年由集團引進的巨誠超市項目也為新建設(shè)的民信藥房濱江新城點吸引了人氣。”
