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為進(jìn)一步提升我集團(tuán)資金集中管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)資金信息化管理，提高工作效率，7月6日上午，集團(tuán)召開資金集中管理工作啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)中層以上干部、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各直屬公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）參加了會(huì)議。
會(huì)上集團(tuán)董事長(zhǎng)俞有兵做了動(dòng)員講話，對(duì)資金集中的重要性、必要性進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求各單位要把握大局，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度思考問題，找準(zhǔn)定位，抓緊落實(shí)。一是要認(rèn)清意義，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。只有認(rèn)識(shí)到了，理解了，大家才能真正做到思想上統(tǒng)一，行動(dòng)上支持，工作上落實(shí)；二是要把握原則，分布穩(wěn)妥推進(jìn)。資金集中管理，是一次重要的改革舉措，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中要把握好以不改變資金所有權(quán)原則為核心原則的“五條原則”，穩(wěn)步推進(jìn)，周密實(shí)施；三是要完善制度，嚴(yán)格考核指導(dǎo)。集團(tuán)要建立健全配套的資金管理制度，并根據(jù)相應(yīng)的制度對(duì)各直屬公司資金的集中情況進(jìn)行考核；四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成任務(wù)。各直屬公司要在此次會(huì)議后，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要把資金集中管理工作作為“一把手工程”來抓，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全程具體負(fù)責(zé)。
會(huì)議還對(duì)該項(xiàng)目作總體部署，并要求各直屬公司高度重視，緊密配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)施計(jì)劃要求，按時(shí)完成各階段工作任務(wù)，確保2015年12月底前全面進(jìn)入正式運(yùn)行階段，順利完成此項(xiàng)工作。
